+7 (913) 202 1013 | direct@mknso.ru
Конфликтология, проектный менеджмент, управление качеством.
Выстраиваем эффективные команды и проекты в любой организации.
Управленческий учет, ведение бухгалтерии,
составление отчетности для предпринимателей и организаций.
+7 (913) 202 1013 | direct@mknso.ru

Хотите знать, где ваш бизнес теряет деньги —
и как это исправить?

М-Консалтинг
Мы внедряем управленческий учет за 14 дней —
чтобы вы видели, что приносит прибыль,
а что — убытки.
Результат: +15–30% к чистой прибыли за 3 месяца.

Ваш бизнес растёт,

но прибыль — нет?

Вы замечали, что:

- Оборот растёт, а в кармане — всё меньше?

- Не можете понять, какой продукт или услуга действительно прибыльный?

- Принимаете решения «на глазок» или по ощущениям?

- Команда не видит связи между действиями и финансами?

Это не ваша вина.


Просто у вас нет управленческого учета — системы, которая показывает, где деньги, куда уходят и как их заработать больше.


Бухгалтерия нужна для отчетности.

А управленческий учет — для роста.

Что мы предлагаем?

Мы помогаем внедрить простой и понятный управленческий учет, который работает уже с первого дня. Без лишней теории, сложных терминов и кучи бумажек.

Что вы получите:
- Чёткую картину по прибыльности каждого продукта, услуги, проекта
- Отчёты, которые понятны даже без экономического образования
- Выявление убыточных направлений и «дырявых» расходов
- Инструмент для принятия решений на основе данных, а не интуиции
- Обучение вас и вашей команды — вы сможете управлять системой сами

Услуги

Бесплатная консультация (30 минут)

Поймём, где у вас «слепые зоны», и нарисуем план внедрения учета.
Без обязательств.
👉 Записаться на консультацию

Аудит текущего учета

- Анализ вашей системы учета
- Выявление узких мест и ошибок
- Рекомендации по улучшению
от 3 000 ₽

Внедрение учета под ключ

- Настройка системы в Excel, 1С, Bitrix24 или Google Таблицах
- Автоматизация отчётов
- Обучение команды
- Готовые шаблоны для ежемесячного анализа

⏱️ Срок: 7–14 дней
от 25 000 ₽

Ежемесячное сопровождение

- Контроль данных
- Анализ отчётов
- Рекомендации по оптимизации
от 10 000 ₽

Обучение для владельца и команды

- Как читать отчёты
- Как принимать решения по данным
- Как развивать систему самостоятельно
от 15 000 ₽

📈 Реальные кейсы: как мы помогаем бизнесу расти

  • ✅ Кейс 1:
    Производственная компания
    (выручка 5 млн/мес)

    Проблема:
    Не понимали, почему при росте продаж прибыль не увеличивается.
    Что сделали:
    Настроили учет по продуктам, выявили 3 убыточные позиции.
    Результат:
    Закрыли убыточные линейки → прибыль выросла на 27% за 3 месяца.

  • ✅ Кейс 2:
    Сервисная студия
    (ИП, 8 человек)

    Проблема:
    Клиентов стало больше, а денег — меньше.
    Что сделали:
    Внедрили учет по проектам и сотрудникам.
    Результат:
    Начали брать только прибыльные заказы → +34% к чистой прибыли.

  • ✅ Кейс 3:
    Онлайн-школа
    (200+ учеников)

    Проблема:
    Не знали, какой курс окупается, а какой — теряет деньги.
    Результат:
    Оптимизировали программу → закрыли 2 убыточных курса, перезапустили 1 → экономия 180 000 ₽ в квартал.
🗣 Отзывы клиентов
  • Марина
    производство упаковки
    «За 2 недели настроили учет в 1С. Раньше не понимала, где убытки. Сейчас вижу всё: по продуктам, менеджерам, проектам. Прибыль выросла на 20%.»
  • Илья
    владелец студии дизайна
    «Раньше думал, что все проекты прибыльные. Оказалось, что 40% теряли деньги. Спасибо за четкие отчеты — теперь вижу, где экономить и куда развиваться.»
  • Михаил
    ИП, пекарни
    «Проходил курсы по финансам — ничего не понял. А здесь всё просто: показали, где теряются деньги, и как это исправить.»

👤 Кто мы и почему нам можно доверять

Опытные и умные люди работают, чтобы предоставить нашим клиентам высокий уровень обслуживания и полное удовлетворение, превзойдя их ожидания
  • Маргарита Чаус
    Генеральный директор компании М-Консалтинг
    Основатель компании, который обладает обширным опытом и знаниями в сфере конфликтологии, проектного менеджмента и управления качеством.

    Я занимаюсь выстраиванием высокоэффективных команд и успешной реализации проектов в любой организации, независимо от её масштаба и специфики.
  • Константин Панасюк
    Заместитель генерального директора М-Консалтинг
    Специалист, обладающий обширными знаниями и значительным опытом в различных областях, таких как управление проектами, возведение строительных объектов, а также налаживание эффективного взаимодействия между командами.

    Я успешно справляюсь с разнообразными задачами и нахожу решения в сложных ситуациях.
  • Инна Чаус
    Заместитель генерального директора М-Консалтинг
    Более 27 лет работает с малым и средним бизнесом — от ИП до компаний с оборотом 100+ млн рублей. Помогла 143 компаниям внедрить управленческий учет. Средний рост прибыли у клиентов — 24% за первые 3 месяца.

    Я не бухгалтер и не теоретик. Я — практик, который знает, как превратить хаос в порядок и деньги — в прибыль.
    Работаю удалённо. Клиенты — из Санкт-Петербурга, Новосибирска, Тюмени, Минска, Махачкалы и Баку.
  • Кристина Горбунова
    Главный бухгалтер М-Консалтинг
    Эксперт по бухгалтерии, обладающая обширным опытом работы как в частном секторе, так и в государственных организациях, имеет уникальную возможность применять свои глубокие и разнообразные знания в различных сферах, что позволяет ей успешно решать широкий спектр задач.

    Я являюсь сертифицированным специалистом по государственным тендерам, что в свою очередь позволяет мне эффективно и безупречно участвовать в конкурсах и обеспечивать успешное выполнение проектов любой сложности.

Электронная почта: direct@mknso.ru

Телефон: +7(913)202-1013 - если Вас заинтересовал управленческий учет

Телефон: +7(913)706-3113 - если Вас заинтересовал бухгалтерский учет

Телефон: +7(913)937-2937 - если Вас заинтересовал проектный менеджмент и управление качеством
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ интернет-сайта.
Made on
Tilda